中國中鐵到中鐵電氣化局評估調研及督導“深化改革三年行動”工作

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日期:2021-10-29  作者:何小丹 趙剛  來源:集團公司  瀏覽:2340      【

10月21日,中國中鐵黨委常委、副總裁、總法律顧問于騰群帶隊,對中鐵電氣化局“深化改革三年行動”工作進行了調研評估及督導,于26日在中鐵電氣化局本部召開中國中鐵“深化改革三年行動”評估調研及督導工作會議。中鐵電氣化局黨委書記、董事長竇保信,總經濟師解德元出席會議。

 

 

 

本次調研評估及督導的主要目的,是深入貫徹落實國企改革三年行動部署,落實八個方面工作機制,進一步了解中鐵電氣化局改革工作推進情況和改革任務完成情況,總結好的經驗和做法,分析改革工作中存在的問題和困難,共同研究解決對策和推進方案。

于騰群在講話中充分肯定了中鐵電氣化局在“深化改革三年行動”工作中取得的成績,形成了領導重視、部署周密、組織到位、推進有力的改革氛圍,重要改革領域取得了一定成效,有助于推動中鐵電氣化局健康穩定、高質量發展。

 

 

于騰群針對中鐵電氣化局實際,提出四點要求:一要提高對改革三年行動的政治性、全面性、系統性、剛性的認識。全面落實“深化改革三年行動”,是國之大事。是切實做到“兩個維護”的具體實踐,是應對企業內外部挑戰的緊迫任務,是實現企業高質量發展的必然要求。二要深刻理解改革的核心要義。要通過貫徹落實國企改革三年行動的“兩制”,即“完善中國特色現代企業制度”“建立健全市場化經營機制”,實現全面提升中國中鐵及中鐵電氣化局“兩力”,即“國有經濟的競爭力”“國有經濟的控制力”。三要強力落實八項工作機制。即會議、軍令狀、教育培訓、量化指標報送、信息交流、宣傳、督察督辦、考核評價,做到措施到位、相互銜接、責任到人,充分激發調動改革工作的積極性和主動性。四要把握和處理好“四種關系”。即進度和質量的關系、“形備”和“神備”的關系、當下和長遠的關系、一把手和改革推進的關系,全面推進改革三年行動各項改革任務。于騰群還就“十四五”規劃和安全生產等方面提出了具體要求。

 

 

會上,竇保信作了表態發言。他表示,自改革工作開展以來,中鐵電氣化局高度重視,對加強黨的領導融入公司治理、加強董事會建設、落實董事會職權、經理層成員任期制和契約化、對參股控股公司的管理、盡職合規免責清單等重點事項安排部署、掛圖作戰、強力推進。中鐵電氣化局將通過改革三年行動來推進企業內部體制機制的改革,激發內生動力,構建黨建引領的治理體系、高效運轉的管理體系、競爭有力的營銷體系、聚焦客戶的服務體系、合作共贏的價值體系、科學有效的內控體系等“六大體系”,打造科技研發平臺、軟件集成平臺、工業產品平臺、智能建造平臺、智能運維平臺、國際業務平臺、投資融資平臺等“七大平臺”,加快建成享譽全球的軌道交通系統集成企業集團。竇保信指出,中鐵電氣化局將認清形勢,提高站位,深刻認識到“國企改革三年行動”的重要性、緊迫性和必然性,堅決將思想和行動統一到黨中央、國資委、中國中鐵的決策部署上來,持續深入學習,倒排任務工期,落實工作責任,全力推進改革,確保各項改革任務按照要求和時間節點完成。

會上,解德元匯報了中鐵電氣化局“深化改革三年行動”工作推進情況;中國中鐵改革辦主任、規劃發展部副部長景象通報了對中鐵電氣化局的調研評估及督導情況;中國中鐵和中鐵電氣化局相關部門負責人進行了座談交流。

中國中鐵董事會辦公室、規劃發展部、考核分配部、人力資源部、辦公室等部門相關負責人;中鐵電氣化局本部各部門負責人,各獨立核算中心、相關單位負責人參加會議。

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