中鐵電氣化局召開深化改革三年行動暨“三項制度”改革推進會

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日期:2021-10-01  作者:金森 石昌杰  來源:宣傳部、黨辦  瀏覽:5786      【

 9月30日上午,中鐵電氣化局在京召開深化改革三年行動暨“三項制度”改革推進會。中鐵電氣化局黨委書記、董事長竇保信出席會議并講話;總經濟師解德元主持會議。

竇保信在講話中充分肯定了改革三年行動的成績。他指出,國企改革三年行動開展以來,全公司統一思想、凝聚共識,扎實有序推動各項改革工作,呈現出組織領導到位、任務分解到位、督辦考核到位、改革氛圍到位的“四個到位”特點。他要求,要明形勢、提站位,增強推動改革三年行動的責任感。要認識到深化改革三年行動是落實黨中央及上級決策部署的具體體現,是實現中鐵電氣化局快速發展的重要窗口期。

竇保信強調,要抓關鍵、解難題,準確把握改革三年行動核心點。一是要大力推進經理層任期制和契約化管理。要嚴把時間節點,科學制定指標,做到剛性運用。二是要大力培養和選拔年輕干部。要加強和改進公開招聘、民主推薦等的方式的科學性和合理性,形成一套科學規范、運作有序的干部選拔考核機制。三是要大力落實企業管理人員退出機制。要堅持完善領導干部綜合考核評價機制,強化管理人員考核評價的日常監督管理,強化考核評價結果運用,做到“平者讓、庸者下”。四是要大力推動員工能進能出。要做好人才引進,要暢通員工出口,要控制用工總量。五是要大力推進收入能增能減。要堅持用業績兌現薪酬,要全面激活項目層活力,要建立中長期激勵機制。

竇保信要求,要出重拳、用真招,全力確保改革三年行動得實效。一是要將黨的領導全面融入公司治理體系。要結合實際,持續修訂完善黨委議事規則及研究決策事項清單,理清職責權限邊界,加快建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。二是要全面加強董事會建設。要加大董事會對經理層的授權力度,全面提高決策效率,要加快完善董事會專門委員會相關運行機制。三是要全面依法落實董事會職權。要重點圍繞企業發展決策、經理層成員選聘、經理層績效考核、經理層薪酬管理、職工工資分配、重大財務事項六項重要職權,推進依法落實董事會各項權利取得決定性進展。四是要積極穩妥深化混合所有制改革。要堅持“因地施策、因業施策、因企施策”“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”“不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設時間表”的“三因三宜三不”原則。五是要全面加強黨的建設。要持續提升“第一議題”質量,持續加強“三基建設”質量,全面落實“三個區分開來”要求。

 

 

竇保信強調,要促落實、強保障,切實打贏改革三年行動攻堅戰。一是要強化思想政治保障。要注重發揮黨員的先鋒模范作用,團結帶領工團組織,保障好員工的民主權利,確保企業和社會和諧穩定。二是要強化組織領導保障。改革三年行動是一項政治任務,要切實加強組織領導,要各司其職、協作配合,形成一級抓一級、層層抓落實的強大合力。三是要強化系統協同保障。要協同起來,加強集團公司與三級公司之間的上下聯動、加強各部門之間的左右配合,共同完成各項改革任務。四是要強化督促考核保障。兩辦要配合改革領導小組辦公室,對重點、難點改革任務進行督查督辦,同時嚴格重點改革任務完成情況的考核。五是要強化宣傳文化保障。要進一步加強對國企改革三年行動的宣傳力度,把政策和要求宣貫到基層;要充分發揮企業文化的“助推器”“粘合劑”作用,使文化建設和改革發展協同推進;要總結好、宣傳好改革做法成效,匯聚改革正能量。

會上,解德元傳達了中國中鐵深化改革三年行動系列會議精神,通報了中鐵電氣化局深化改革三年行動推進情況,并對下一步改革工作進行了安排部署;人力資源部解讀了《三項制度改革評估管理辦法(試行)》《子分公司經理層成員任期制和契約化管理辦法》《所屬單位負責人薪酬管理制度》等制度文件。

開展國企改革三年行動是黨中央、國務院為建設一批具有全球競爭力的世界一流企業作出的重大決策,也是中鐵電氣化局貫徹落實國資委、中國中鐵深入實施國企改革三年行動的總體工作部署。中鐵電氣化局將緊緊圍繞激發活力、提高效率,推動深化三項制度改革這項關鍵任務,確保三年行動各項任務落地見效。

此次會議以“主會場+視頻連線”形式召開。中鐵電氣化局機關各部門負責人,行政管理部、各獨立核算中心負責人在北京主會場參加會議;各單位主要領導、分管領導、各部門負責人及有關人員在分會場視頻參加會議。

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